0
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это целостный подход к управлению различными системами управления организации, такими как системы качества, экологии, охраны труда и безопасности, а также системы менеджмента информационной безопасности. Объединяя эти системы в единую комплексную структуру, ИСМ может обеспечить ряд преимуществ, включая повышение эффективности, экономию затрат и повышение удовлетворенности заинтересованных сторон. Однако внедрение интегрированных систем менеджмента - это сложный процесс, требующий тщательного планирования и исполнения.
Первым шагом в реализации ИСМ является определение масштаба системы. Это включает в себя определение систем менеджмента, которые будут интегрированы, и масштаба интеграции. Важно привлечь к этому процессу ключевых заинтересованных лиц, таких как высшее руководство, чтобы убедиться, что все согласны и что область применения четко определена.
После определения масштаба следующим шагом является проведение анализа пробелов для выявления сильных и слабых сторон существующих систем управления. Этот анализ должен выявить все области, в которых системы являются избыточными или дублирующими и где они могут быть интегрированы для повышения эффективности и результативности. Важно привлечь к этому процессу соответствующий персонал, чтобы обеспечить оценку всех аспектов систем менеджмента.
Третьим шагом является разработка плана внедрения. В этом плане должны быть описаны шаги, необходимые для интеграции различных систем менеджмента, и определены необходимые ресурсы, включая персонал, время и бюджет. Он также должен установить сроки внедрения и определить любые потенциальные риски и стратегии их снижения. В этом помогают организации по внедрению систем менеджмента, специализирующиеся на всех этапах рассматриваемой процедуры.
После разработки плана внедрения следующим шагом является внедрение ИСМ. Это предполагает создание структуры управления и процедур, которые будут способствовать интеграции различных систем управления. Важно привлечь к этому процессу соответствующий персонал и обеспечить обучение и поддержку, чтобы все были знакомы с новой системой.
После внедрения ИСМ следующим шагом является мониторинг и оценка ее эффективности. Для этого необходимо установить показатели эффективности и проводить регулярные аудиты и проверки, чтобы убедиться, что система соответствует поставленным целям. Важно привлечь к этому процессу все заинтересованные стороны, чтобы все имели четкое представление об эффективности системы. При этом, ИСМ должна постоянно совершенствоваться. Это предполагает выявление областей, в которых система может быть улучшена, и внедрение изменений для решения этих вопросов. Важно вовлечь в этот процесс соответствующий персонал и обеспечить, чтобы все знали о любых изменениях в системе.
В заключение следует отметить, что внедрение интегрированной системы менеджмента - это сложный процесс, требующий тщательного планирования и исполнения. Однако преимущества ИСМ могут быть значительными, включая повышение эффективности, экономию затрат и повышение удовлетворенности заинтересованных сторон.
© 2009-2020, «Тяжелая музыка на DarkSound.ru». Все права защищены | 
При копировании материалов прямая открытая для поисковых систем гиперссылка на darksound.ru обязательна.
